Para ser um corredor de alta performance é necessário ter metas. Imagine então a importância disso para uma empresa. Se você tem um **negócio**, é fundamental ter objetivos principais e metas estabelecidas para alcançá-los.
Tudo isso deve fazer parte de um plano de ação eficaz que possa fazer o seu negócio evoluir como você deseja. Ele funciona como um norte para a conquista dos objetivos e resultados esperados. É como se fosse o desenho da pista de corrida rumo à linha de chegada na mente do corredor vencedor.
Está pronto para dar a largada? Então vamos começar com um pouco da teoria sobre o que é um plano de ação e depois ver como você pode melhorar o seu negócio por meio de metas.
# Plano de ação: o que é?
Fazer um plano de ação significa colocar no papel todas as atividades e processos que devem ser realizados, dentro de um prazo estabelecido, para que as metas e objetivos do negócio sejam alcançados.
As atividades devem ser organizadas, considerando o tempo de execução e os responsáveis pelo cumprimento de cada uma delas. Aqui o [gerenciamento da rotina bem estruturado](https://sempretecnologia.com.br/como-otimizar-a-rotina-de-trabalho-de-uma-empresa/) pode ser de grande ajuda
Se você tiver uma equipe de trabalho, lembre-se que é muito importante envolver seus colaboradores no desenho e, principalmente, no cumprimento do plano de ação. Funcionários engajados e motivados trazem resultados muito melhores.
E já que estamos falando em processos, o ideal é que você possa automatizá-los para dar conta das tarefas mais burocráticos e operacionais da sua empresa. Isso torna a execução do plano de ação ainda mais eficaz na medida em que vai haver mais tempo para as atividades mais estratégicas. Veja [como a Sempre Tecnologia pode ajudar nos seus negócios](https://sempretecnologia.com.br/como-a-sempre-tecnologia-pode-ajudar-nos-seus-negocios/).
# Plano de ação eficaz para fazer o seu negócio evoluir por meio de metas
Existem várias metodologias para a elaboração de um plano de ação eficaz para fazer o seu negócio evoluir por meio de metas. Conheça algumas etapas importantes!
## 1. Definição do alvo
Qual seu alvo (objetivo macro da sua empresa)? Onde você quer chegar com o seu negócio? Essas respostas devem compor seu alvo e seu planejamento estratégico. Feito isso, liste as atividades que devem ser realizadas e, então, você saberá como envolver seus funcionários no projeto.
## 2. Metas tangíveis
É hora de definir as metas a serem alcançadas. Elabore metas tangíveis, ou seja, que possam ser alcançáveis, mensuradas e avaliadas. Por exemplo: Conseguir tal coisa em X meses. Depois organize-as por prioridades.
## 3. Lista de tarefas
Cada meta deve ser desdobrada em várias tarefas, com seus respectivos responsáveis por sua realização. Identifique e anote também que ferramentas serão necessárias para cumprir cada tarefa, bem como o prazo estabelecido para concluí-las. Envolva os responsáveis em cada trabalho, sejam eles seus funcionários, sócios ou parceiros.
Procure conscientizar cada um deles sobre o que deve ser realizado e da importância do cumprimento do seu papel dentro do todo. O engajamento dos envolvidos é fundamental para o alcance dos resultados esperados.
## 4. Gestão à vista
Exponha visualmente o plano de ação. Aquilo que é sempre visto é melhor internalizado. Crie uma maneira de expor o plano de ação para todos os envolvidos. Assim eles podem acompanhar sempre o objetivo macro, as metas, as tarefas e a evolução do cronograma. Comemore de alguma forma cada meta que for alcançada.
## 5. Monitoramento frequente
Todo plano de ação deve conter prazos estabelecidos para que ninguém se perca pelo caminho. Você mesmo pode ser responsável pelo monitoramento frequente ou pode delegar a importante tarefa para alguém de sua confiança.
De nada adianta elaborar um plano perfeito, deixá-lo criativamente exposto se não houver a verificação de como as coisas vêm sendo executadas. Aproveite a atividade para também avaliar o desempenho dos seus funcionários e parceiros, se for o caso.
