O estoque é o pulmão da empresa, é o setor que mantém sua empresa respirando. Nele estão guardados os produtos que você precisa para manter sua empresa em atividade atendendo às demandas dos clientes.
Fazer uma **gestão de estoque** eficaz é um dos principais fatores que garante a sustentabilidade dos negócios. Por outro lado, não dar a devida atenção ao estoque, por menor que ele seja, é uma atitude bastante arriscada que pode comprometer o negócio.
Acompanhe o artigo e entenda melhor a importância de manter os produtos sempre atualizados e nas quantidades adequadas, sem produtos parados ou faltando!
# Gestão do Estoque: faça da melhor maneira
O controle de entradas e saídas não favorece apenas o momento da venda, mas permite uma melhor visualização das necessidades de compras. Uma boa gestão reduz a chance de manter produtos com data de validade vencida, evita perdas e roubos e proporciona ainda melhores condições para negociar com fornecedores. Confira!
## Inventário
O inventário deve ser feito com certa regularidade e com muita precisão. Ele vai apontar a quantidade de cada produto em estoque. O ideal é preparar uma equipe que fique responsável por essa contagem e organização. Se você tiver funcionários exclusivos para o almoxarifado, eles pode ser orientados para fazer esse controle diariamente.
Com o [inventário em dia](https://sempretecnologia.com.br/problemas-com-controle-de-estoque-e-inventario-conheca-vantagens-de-sistemas-integrados/), você evita a perda de dinheiro e consegue adotar as medidas necessárias para melhoria de processos, para a manutenção e gestão do estoque.
## Previsão
Saber o que você tem em estoque ajuda a prever aquilo que necessita ser comprado ou produzido para atender a demanda. Essa previsão de demanda é essencial para a continuidade dos negócios.
A previsão correta evita que você deixe de atender um cliente por falta do produto em estoque, gerando prejuízo financeiro e perda de oportunidade para estreitar a parceria. Faça previsões e análises de demanda periódicas e torne o planejamento da empresa bem mais sólido.
## Faxina no estoque
Separe os itens que não estão tendo rotatividade, que estão obsoletos ou com prazo de validade a vencer. Aproveite para colocá-los em uma promoção ou descartá-los de outra maneira. Apenas evite mantê-los ocupando espaço. Com isso você ganha mais espaço e, consequentemente, novas oportunidades para preencher o ambiente com produtos mais estratégicos. Não se esqueça: estoque parado é dinheiro perdido.
## Reposição
Além de ficar de olho na demanda, você precisa de um modelo de reposição do estoque adequado para a sua empresa. Essas reposições podem ser periódicas ou contínuas, dependendo do produto.
Na reposição contínua, os pedidos são gerados quando o estoque alcança um nível mínimo e precisa ser reposto. Com esse modelo o seu estoque fica mais baixo. Então você precisa contar com um fornecedor que seja confiável para atendê-lo no momento em que o estoque baixe.
Já a reposição periódica é agendada previamente, criando uma rotina de recebimento. Essa é mais utilizada para produtos com custo menor e sem tanta representatividade nos lucros da empresa.
## Profissionalize sua gestão de estoque
Quer ter um forte aliado na gestão de estoque? Use a tecnologia a seu favor. A melhor maneira de controlar e organizar o seu estoque é através da utilização de um [software ou sistema](https://sempretecnologia.com.br/problemas-com-controle-de-estoque-e-inventario-conheca-vantagens-de-sistemas-integrados/) de gestão empresarial.
Esse sistema possibilita que você acompanhe todas as informações do estoque. Com ele você elege colaboradores com permissão para:
Dar baixa nos produtos;
Controlar a demanda;
Verificar os itens que estão em falta;
Identificar aqueles que estão ficando parados no estoque.
Tudo com a segurança e precisão do sistema, sem riscos de falhas.
Aplique essas dicas e obtenha muito mais sucesso em sua gestão de estoque!
